Proje Yonetimi - MS Project - PMP - PMBOK » tahminleme http://www.gokremtekir.com "Hayatimiz Proje..." Thu, 09 Feb 2012 19:56:16 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Süre Tahminleme http://www.gokremtekir.com/index.php/2009/11/30/sure-tahminleme/ http://www.gokremtekir.com/index.php/2009/11/30/sure-tahminleme/#comments Mon, 30 Nov 2009 19:03:21 +0000 Gokrem Tekir http://www.gokremtekir.com/?p=1270 http://www.fosbuk.com/gokremtekir

1259605733927a

No related posts.

]]> http://www.gokremtekir.com/index.php/2009/11/30/sure-tahminleme/feed/ 0 Kritik Yol Analizi Nasıl Hesaplanır? http://www.gokremtekir.com/index.php/2009/10/09/kritik-yol-analizi-nasil-hesaplanir/ http://www.gokremtekir.com/index.php/2009/10/09/kritik-yol-analizi-nasil-hesaplanir/#comments Fri, 09 Oct 2009 18:52:16 +0000 Gokrem Tekir http://www.gokremtekir.com/?p=1170

No related posts.

]]> http://www.gokremtekir.com/index.php/2009/10/09/kritik-yol-analizi-nasil-hesaplanir/feed/ 0 Projeler İlerledikçe Gelişir… http://www.gokremtekir.com/index.php/2009/10/05/projeler-ilerledikce-gelisir/ http://www.gokremtekir.com/index.php/2009/10/05/projeler-ilerledikce-gelisir/#comments Mon, 05 Oct 2009 20:05:08 +0000 Gokrem Tekir http://www.gokremtekir.com/?p=1133 PMI’ın, projelerin geneli için ifade ettiği bir tanım vardır. Bu tanım, “proje” tanımının içinde doğrudan yer almadığından kimi zaman gözden kaçar. PMI derki: Projeler İlerledikçe Gelişir. Orjinal ifadesiyle “Progressive Elaboration” projelerin doğasında olan bir özelliktir.

Bundan önceki yazılarımda belirttiğim bir konu vardı. Projelerde belirsizliklerin zamanla azalacağı hakkında… İşte, belirsizliklerin zamanla azalması projelerin de zamanla gelişimini sağlar. (Gelişim deyince sadece ilerleme, tamamlanma anlamında kullanmıyorum.)

Örneğin, proje yöneticisi, belirsizliklerin en fazla olduğu anda bir süre veya maliyet tahmini geliştirirse, bunun gerçekçiliği ne kadar doğru olabilir? Kapsamı tam belirleyemeden yapılan süre ve maliyet tahminleri, kapsam netleştikçe revize olmak zorundadır. Kapsamın zamanla artması durumu varsa, süre ve maliyet hedeflerinin buna bağlı olarak revize edilmesi kaçınılmazdır. Kapsamın genişlemesi veya daralmasına göre diğer hedeflerde yapılacak revizelerin de bir Proje Yönetimi metodu içinde yer alması sağlanabilir. Bunların müşteriden, üst yönetimden, sponsordan kapsamla ilgili teyit alma ve buna karşılık zaman, maliyet hedeflerinin nasıl değiştiğini izah etme noktalarıdır. Bu yöntem sayesinde Kapsam’ın netleştirilmesi ve hatta proje taraflarınca Kapsam’ın Doğrulanması sağlanmaktadır.

Yukarıdaki tanıma ek olarak, müşteriden gelecek değişikliklerin de ekstra bir maliyeti olacaktır. Değişiklik istekleri başta gelirse, yaratacağı maliyet düşük iken sona doğru gelecek bir değişiklik isteğinin yaratacağı maliyet çok daha yüksek olacaktır.

Proje Yöneticisi için ise plan hazırlarken “Progressive Elaboration” ifadesini anlamış olması çok önemlidir. Bu kavramın anlatmak istediği; Proje Yöneticisi tarafından yakın gelecek detaylı planlanmalı, uzak gelecekteki detay seviyesi ise çok fazla olmamalı çünkü bir takım ara hedeflerin çıktısı bilmeden, uzak gelecekteki detayları planlamak zaman ve efor kaybı olacaktır. İşte, “ara hedef” diye de ifade ettiğim tanım, kapsamın doğrulanması ile söz konusudur.

Kapsam Doğrulama, aslında projenin adım adım sağlıklı gelişmesi sağlayan önemli bir işlemdir. Proje Yöneticisi, Müşteri (veya diğer taraflar) tarafından yeterince önemsenmez ise  projede ilerleme görülemez, bu da belirsizliklerin yüksek kalmasına, değişiklik isteklerinin çok pahalıya mal olmasına, projenin sadece kabaca planlarının yapılmasına sebep olacaktır.

No related posts.

]]> http://www.gokremtekir.com/index.php/2009/10/05/projeler-ilerledikce-gelisir/feed/ 0