Home > Proje Ofisi > Keramet ne Kavukda ne Yazılımda…

Keramet ne Kavukda ne Yazılımda…

Nasrettin Hoca’ya bir komÅŸusu Farsça mektup getirmiÅŸ. “Hoca Efendi, senin okuman yazman vardır, ÅŸunu bir okuyuver”  demiÅŸ. Hoca, mektuba bir düzden bakmış, bir tersten fakat okumak ne mümkün. Utana, sıkıla mektubu “okuyamayacağım” deyip, komÅŸusuna geri uzatmış. KomÅŸusu da “eh Hoca Efendi, başındaki kavuÄŸundan utan” deyince, Hocamız da kavuÄŸu çıkarıp, adama uzatmış “keramet kavuktaysa al sen başına tak da oku bakalım” demiÅŸ.

1990′larda yoÄŸunlaÅŸan ERP yazılımları kurumlara çoÄŸu zaman sihirli bir deÄŸnek olarak tanıtıldı. Daha süreçlerini bile çıkaramamış hatta yasal mevzuatların bile tam oturmadığı bazı sektörlerde yapılan ERP Projeleri verimsiz bir araç olarak rafa kaldırıldı.

Peki, bu yaÅŸanan derslerden neler öğrenildi. Çevremdeki geliÅŸmeleri Proje Yönetimi açısından gün gün takip ediyorum. Proje Yönetimi bilincinin oturmadığı pek çok ÅŸirket, rakip firmada kullanılmaya baÅŸlandı diye bazı PY Yazılımlarına çok yüksek bedellerle satın alıyorlar. Aynı ERP Programı satın alımındaki benzer davranışlar sergileniyor. Yine büyük beklentiler, umutlar sözkonusu… Sanki o Proje Yönetimi yazılımı gelecek ve bundan sonra bütün projeler zamanında ve bütçesinde bitecek, herÅŸey kontrol altına girecek.

Proje Yönetimi felsefesi geliÅŸmemiÅŸ ve ÅŸirket kültürü bu disiplini kabul etmiyor ise dünyanın en iyi yazılımı bile çare olmayacaktır. Önce kültürel geliÅŸim için çaba harcayın sonra yazılım için para harcayın. Yani keramet Hoca’nın kavuÄŸunda olmadığı gibi yazılımda da deÄŸildir.

No related posts.

  1. July 21st, 2009 at 10:32 | #1

    Bu yazıyı erp seçimindeki kişiler okusa keşke. Google da bunu kolaylaştırmak için bazı cümleler girip yardımcı olayım.

    - en iyi erp programı
    - erp uygulaması seçerken dikkat edilecekler
    - kavuk2keramet(), yazılım2erp()

    erp seçenler okumadığına göre, konu yine proje yöneticilerine düştü, erp implementasyonu proje yöneticilerinin implementasyon öncesinde mutlaka bir seçim projesi olması gerektiğini karar vericilere aktarması gerekecektir.

    Projenin başarısında seçen kişileride proje sonuçlarından sorumlu kişiler haline getirip, işin sonunu düşünerek işe başlanması sağlanabilse, belki önleyici tedbir olacaktır.

  1. No trackbacks yet.