Proje Yonetimi – MS Project – PMP – PMBOK

Projelerin başarısının arkasındaki en önemli sebepler:

1. Projenin üst yönetimden destek görmesi – Etkili bir sponsor
2. Takım üyelerinin ortak paydada buluşması
3. Proje takımının becerileri, kabiliyetleri
4. Proje boyunca fonlamanın planlar çerçevesinde gerçekleşmesi
5. Etkin planlama ve kontrol teknikleri
6. Takım çalışmasına önem verme
7. Proje hedeflerinin açıkça ortaya konması
8. Proje yönetimi süreçlerinin etkin kullanılması
9. İyi iletişim

Başarısızlık ise yukarıdakilerin zıttı davranışları göstermekle mümkün fakat proje bütçelerinin zaman içinde kesintiye uğraması herhalde en çok akrşılaşılan durumdur . Bu yüzden sürenin veya kapsamın revize edilmesi gerekmektedir. Ya süre uzaması gündeme gelmelidir, ya da daha dar kapsamlı bir sonuç ortaya çıkacağı anlaşılmalıdır. Gerekli revizyonlar yapılmaz ise bu durumda riskler artacak ve müşteriye kalitesiz bir ürün sunulmuş olacaktır.

More From Proje Yönetimi – MS Project – PMP – PMI

• Ayın Projesi – Mart 2009
• Öğrenilen Ders 1 – Proje Yöneticisi ve İletişim Becerisi
• Umut ve Proje Yöneticisi

Proje Yönetimi – MS Project – PMP – PMI Recommends

• I want to be an American!  (WebSnackTv)
• Gary Vaynerchuck – There is no Social Media | WebSnackTv  (WebSnackTv)

Ask Proje Yönetimi – MS Project – PMP – PMI To Recommend Your Posts

No related posts.