Proje Yonetimi – MS Project – PMP – PMBOK

 

Proje bazlı organizasyonlarda Proje Yöneticilerinin Yetki ve Sorumluluk alanları oldukça geniştir. Bir şirketin proje bazlı organizasyon tipinde faaliyet göstermesi projelerin kurum içindeki önemiyle yakından ilgilidir. Eğer şirket temel kazancını proje yaparak kazanıyorsa, bu durumda doğal olarak, proje bazlı çalışmak zorunda ve organziasyonunu da proje bazlı kurgulamak zorundadır.

Bu organizasyon tipinde kontol ve yönetim, proje yöneticilerinde olduğu gibi çalışanlar arasında hedef odaklı çalışma alışkanlığı doğmuştır. Buna karşılık, proje yöneticileri çok fazla idari süreçlere dahil olmak zorunda kalabilirler. Ayrıca çalışanlar da tek bir konuda uzman olmaktan uzaklaşırlar hatta her işi yapan kişiler haline dönüşebilirler.

Uzmanlığı olan kişiler için de özelikle şirketteki proje miktarı azalması durumunda, kaynakların verimsiz kullanılması sorunu ortaya çıkar.

More From Proje Y̦netimi РMS Project РPMP РPMI

• PMBOK Türkçe 2008
• PMI’a Göre Fonksiyonel Organizasyon – PMBOK 2008
• PMI’a Göre Matris Organizasyonlar – PMBOK 2008

Proje Y̦netimi РMS Project РPMP РPMI Recommends

• I want to be an American!  (WebSnackTv)
• A Day in the life with Will.i.am  (WebSnackTv)

Ask Proje Y̦netimi РMS Project РPMP РPMI To Recommend Your Posts

No related posts.