Proje Yonetimi – MS Project – PMP – PMBOK

Risk tanımlama projenin başından sonuna kadar rutin aralıklarla yapılması gereken bir çalışmadır PMI’a göre bu süreç, risk tanımlama, nitel ve nicel risk analizi yapmak, risklere yanıt planı oluşturmak ve riskleri projenin sonuna kadar izlemek gibi işlemleri içermektedir. PMBOK’ta oldukça detaylı tanımlanan bu süreci aşağıda gördüğünüz adımlarla bir hayli basite indirgedim.

Basit bir prosedür

1. Başlangıçta proje takımı, potansiyel risk başlıklarını belirler.
2. Kabaca her belirlelenen risk için önleme faaliyetleri ve düzeltme faaliyetleri belirlenir.
3. Proje takımı iki haftada bir risklerin durumunu değerlendirmek ve yeni risklerin varlığını sorgulamak için bir araya gelir.
4. Toplantıda risklerin tehdit gücü (mümkünse) sayısal olarak ortaya konur; bunun yanısıra riskin aciliyeti, sorumlusu, tetikleyicileri, projenin geneline olan etkisi gibi konular toplantının neticesinde ortaya çıkar.
5. Toplantı neticesinde risklerin projenin süresini ne kadar etkileyeceği veya ek ne kadar maliyet getireceğine dair sonuçlar da çıkmalıdır. Bu ek gereksinimlere göre riske karşılık hangi eylemlerin hayata geçirleceği de netleşir. (Risklere karşılık hangi eylemlerin yapılacağını belrilemeye “Risk Yanıtlama Planı” oluşturma denir.)
6. Risk Yanıtlama Planı içindeki önleme faaliyetleri, projenin önceden belrilenmiş aktivite listelerinin arasına eklenir. Zaman ve Maliyet planları tekrar revize edilir.
7. Kapatılan riskler gelecekte öğrenilen derslerin içine girmek üzere arşivlenir.

More From Proje Yönetimi – MS Project – PMP – PMI

• Internet Üzerinden Proje Yönetimi
• Proje Yönetimi Kitabı
• Niteliksel Risk Analizinin Yapılması – PMBOK 2008

Proje Yönetimi – MS Project – PMP – PMI Recommends

• I want to be an American!  (WebSnackTv)
• Gary Vaynerchuck – There is no Social Media | WebSnackTv  (WebSnackTv)

Ask Proje Yönetimi – MS Project – PMP – PMI To Recommend Your Posts

No related posts.